Antes del programa

Trabajaba con hojas de cálculo básicas para reportes financieros mensuales. Sus análisis se limitaban a comparaciones históricas simples sin proyecciones estratégicas.

Después del programa

Implementó modelos financieros avanzados que incluyen análisis de sensibilidad y escenarios múltiples. Ahora lidera la planificación financiera estratégica de su departamento.

Situación inicial

Gestionaba el presupuesto anual usando métodos tradicionales. Las decisiones de inversión se basaban principalmente en la experiencia previa sin análisis cuantitativos profundos.

Situación actual

Desarrolló un sistema integral de evaluación de proyectos con métricas de VAN, TIR y análisis de payback. Sus recomendaciones ahora incluyen evaluaciones de riesgo detalladas.

Punto de partida

Sus consultorías se centraban en revisiones básicas de estados financieros. No contaba con metodologías estructuradas para el diagnóstico financiero empresarial.

Evolución lograda

Creó una metodología propia de diagnóstico financiero que combina análisis de ratios, flujo de caja y proyecciones. Sus clientes valoran especialmente sus recomendaciones estratégicas.